"If you failed at Agile, you will fail at AI."
Warum das agile Mindset über Erfolg oder Scheitern bei KI entscheidet. Einblicke in die kühne These von Jim Highsmith. Erfahre über Anpassungswille und kontinuierliches Lernen als Schlüssel zu Erfolg.
Heute möchte ich im großen und ganzen die Gedanken von Jim Highsmith, einem der Authoren des Agilen Manifestos weiter tragen:
"If you failed at Agile, you will fail at AI."
Diese kühne Aussage trifft den Kern unserer sich rasant entwickelnden Tech-Landschaft, die von der Explosion der KI-Innovationen beherrscht wird. Da Unternehmen auf der ganzen Welt mit KI zu kämpfen haben, ist das Verfolgen eines agilen Ansatzes bei der Implementierung von KI und Durchführung von KI-Initiativen wichtiger denn je.
Ich finde, das trifft für beides zu:
für Individuen in der (Büro)-Arbeitswelt
für Unternehmen und Organisationen allgemein.
Warum kündigt ein gescheiterter Einsatz von Agile Schwierigkeiten bei KI an?
Jim Highsmith hat darüber diesen Post bei LinkedIn veröffentlicht:

Agile Methoden sind auf Flexibilität, kontinuierliche Verbesserung und Kundenorientierung ausgerichtet. Sie sind nicht nur für die Softwareentwicklung, sondern auch für die erfolgreiche Implementierung von KI von entscheidender Bedeutung. Der unvorhersehbare Charakter der technologischen Fortschritte verbunden mit der bisher unbekannten Dynamik erfordert eine Kultur, die schnelle Anpassung und iteratives Lernen fördert. Ohne die Fähigkeit, auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren, werden KI-Projekte wahrscheinlich stagnieren oder scheitern.

Ausgehend von den Erfahrungen der 2000er Jahre, als das Internet und die Software-Entwicklung Unternehmen und ganze Branchen umgestalteten - sind die Parallelen zu den heutigen KI-getriebenen Veränderungen deutlich. Damals führte die Anpassungsfähigkeit und Mut zur Innovation zu einem Wettbewerbsvorteil. Heute sind wir mit den Möglichkeiten von KI, Web 3.0 und Mixed Reality konfrontiert. Die Anpassungsfähigkeit “von damals” ist heute nur noch unverzichtbarer geworden.
Die jüngsten Forbes-Artikel von Steve Dennings erörtern diesen Wandel und betonen, dass eine agile Denkweise nicht nur für den Umgang mit Veränderungen, sondern auch für deren Vorreiterrolle notwendig ist. Der Grundgedanke der Agilität ist eine kontinuierliche Lernreise - heute ein Muss für den effektiven Einsatz von KI.
Denke also daran: der Erfolg in der von KI-Ära hängt nicht nur von der Anwendung der neuen Technologie ab, sondern auch davon, sich die agilen Werte zu eigen machen und danach zu handeln:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
(die vier Values des Agilen Manifestos)
Meine 2 Cent dazu
In der heutigen (und morgigen) Welt geprägt von KI…
… geht es im das Mindset;
… es geht um die Macher-Mentalität;
… es geht darum, sich nicht von Unsicherheiten oder Bedenken, sondern von Chancen und Mehrwerten leiten zu lassen.
Also, bleib dran & mach einfach!
PS: für diesen Newsletter habe ich den Post von Jim Highsmith im großen und ganzen “nur” übersetzt. Der Gedanke von ihm war einfach auf den Punkt!